房地產(chǎn)合作開發(fā)有哪些操作要點(diǎn)?房地產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)本質(zhì)上是資源的重新整合，投資規(guī)模大， 一方出錢，另一方出地，是合作開發(fā)的最常見模式。那么合作開發(fā)模式有哪些呢?在實(shí)際操作過程中需要注意哪些點(diǎn)呢?

　　1.引入投資商模式。在合作開發(fā)中，只要有一方有房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)符合相關(guān)手續(xù)可以進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，對(duì)于那些之前沒有進(jìn)入過房地產(chǎn)行業(yè)但是想要加入的企業(yè)來說，采取這種方式投資商就可以只投入資金但是不參加項(xiàng)目上的管理和運(yùn)作，最后按照合同約定的方法進(jìn)行分紅等操作。由于這種合作的模式較為簡(jiǎn)單，所以只要在合同上明確了相應(yīng)的基本情況、開發(fā)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、工程發(fā)包辦法或原則、房屋銷售辦法或原則、投資款返還條件與節(jié)點(diǎn)安排、利息計(jì)算與支付辦法、利潤(rùn)分配辦法、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)辦法、投資人監(jiān)管辦法、各方對(duì)應(yīng)義務(wù)的違約責(zé)任等，就不容易產(chǎn)生糾紛。

　　2.聯(lián)合開發(fā)模式。這種模式是雙方共同出資，共同經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，最后按照比例進(jìn)行分紅，這種合作模式的最大缺點(diǎn)是管理上的困難，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策機(jī)制。怎么讓合作各方的駐場(chǎng)項(xiàng)目管理人員有序工作、良性互動(dòng)、相互監(jiān)督，一切具體事務(wù)處理均有章可循，一切分歧和矛盾均有化解是一個(gè)比較難的問題，針對(duì)這種情況，需要注意的點(diǎn)是要明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，可以三會(huì)機(jī)制，有關(guān)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成職責(zé)及決策機(jī)制，高效決策。

　　3.項(xiàng)目開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式。項(xiàng)目開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式則由房企提供開發(fā)用地，以投資人為主開發(fā)，供地的房企按固定數(shù)額分期取得投入成本和銷售收益或者按實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)分配紅利。這種有點(diǎn)類似于掛靠經(jīng)營(yíng)，所以房企作為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者，要做好宏觀調(diào)控，確保施工質(zhì)量、規(guī)避管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少房企的累訴。