并購(gòu)資金的使用怎么去監(jiān)管呢?在與開發(fā)商設(shè)立spv公司后由spv公司收購(gòu)項(xiàng)目公司的股權(quán)，其中雙方按比例出資的款項(xiàng)用來并購(gòu)價(jià)款的知乎和項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)建設(shè)的支出。

　　一般來說，并購(gòu)配資款注入SPV公司后，款項(xiàng)的使用是我們?cè)谕逗蠊芾碇行枰攸c(diǎn)監(jiān)管的事項(xiàng)，但因底層項(xiàng)目的推進(jìn)存在各種復(fù)雜的問題，因此實(shí)務(wù)中一般都是督促房企對(duì)核心事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)把控或關(guān)注。那么對(duì)于并購(gòu)資金的使用如何去作監(jiān)管呢?

　　1. 城市更新項(xiàng)目拆遷談判周期長(zhǎng)、拆補(bǔ)過渡資金量很大，在項(xiàng)目熟化前我們前融機(jī)構(gòu)和房企一般都難以抽身(比如轉(zhuǎn)讓或退出)，因此房企收購(gòu)更新項(xiàng)目前原則上需要與被拆遷人有一定的接觸，以評(píng)估時(shí)間成本，避免盲目收購(gòu)后被套進(jìn)去。

　　2.城市更新項(xiàng)目需由合作方(包括地方性中小房企、前期公司、拆遷團(tuán)隊(duì)等)解決拆遷問題的，房企應(yīng)當(dāng)充分評(píng)估了解這類合作方的工作團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信度、歷史工作效果、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)性、規(guī)程等，因?yàn)檫@對(duì)將來拆遷工作存在關(guān)鍵影響，也即不能單純地讓合作方包干兜底拆遷工作后就放任不管。

　　3.對(duì)于城市更新項(xiàng)目，并購(gòu)配資款進(jìn)入后必須監(jiān)管使用，確保投入到了項(xiàng)目上，拆補(bǔ)談判等工作也應(yīng)有房企自己的工作團(tuán)隊(duì)同步去跟，也即不能讓房企事事依賴合作的拆遷團(tuán)隊(duì)。

　　4. 城市更新項(xiàng)目的前期支出需要嚴(yán)格資金支付條件、用途并設(shè)定工作時(shí)間要求(主要是針對(duì)拆遷團(tuán)隊(duì))，如果項(xiàng)目推進(jìn)出現(xiàn)遲延且房企需要抽調(diào)項(xiàng)目公司資金(比如資金閑置時(shí)房企將項(xiàng)目公司資金用于其他用途)，也要讓房企所屬集團(tuán)對(duì)抽調(diào)資金的返還義務(wù)進(jìn)行兜底，以促使項(xiàng)目層面的資金安全和形成對(duì)房企的正常壓力，確保即使項(xiàng)目暫時(shí)未能正常推進(jìn)，相關(guān)投入形成的權(quán)益仍然保留在項(xiàng)目層面。