2022-05-11 14:11:47
不動產(chǎn)并購收購流程是怎么樣的?不動產(chǎn)的范圍包括土地、建筑物等。現(xiàn)在社會上的不動產(chǎn)并購這種案例也有不少。那么, 如果你對這方面也是比較感興趣的話,接下來由小編和大家說一說,不動產(chǎn)并購收購流程是怎么樣的?
不動產(chǎn)并購收購流程是怎么樣的?
1、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機與目的,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況,制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購戰(zhàn)略規(guī)劃,通過詳細(xì)的信息收集和調(diào)研,為決策層提供可并購對象。
2、選擇并購對象
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對可并購對象進行全面、詳細(xì)的調(diào)查分析,根據(jù)并購動機與目的,篩選合適的并購對象。
3、制定并購方案
為充分了解并購對象各方面情況,盡量減少和避免并購風(fēng)險,并購方應(yīng)當(dāng)開展前期盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括并購對象的資質(zhì)和本次并購批準(zhǔn)或授權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東出資情況、各項財產(chǎn)權(quán)利、各種債務(wù)文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手制定并購方案,針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。
4、提交并購報告
確定并購對象后,并購雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購報告上報主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。國有企業(yè)的重大并購活動或被并購由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn);集體企業(yè)被并購,由職工代表大會審議通過;股份制企業(yè)由股東會或董事會審核通過。并購報告獲批準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息,并告知被并購企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人、合同關(guān)系人等利益相關(guān)方。
5、開展資產(chǎn)評估
資產(chǎn)評估是企業(yè)并購實施過程中的核心環(huán)節(jié),通過資產(chǎn)評估,可以分析確定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間的差異,以及資產(chǎn)名義價值與實際效能之間的差異,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)價值量的變動情況。在資產(chǎn)評估的同時,還要全面清查被并購企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)和各種合同關(guān)系,以確定債務(wù)合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上,最終形成并購交易的底價。
6、談判簽約
并購雙方根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價,協(xié)商確定最終成交價,并由雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同),明確雙方在并購活動中享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。
7、辦理股(產(chǎn))權(quán)轉(zhuǎn)讓
并購協(xié)議簽訂后,并購雙方應(yīng)當(dāng)履行各自的審批手續(xù),并報有關(guān)機構(gòu)備案。涉及國有資產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)報請國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。審批后應(yīng)當(dāng)及時申請法律公證,確保并購協(xié)議具有法律約束力。并購協(xié)議生效后,并購雙方應(yīng)當(dāng)及時辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)移交,并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。
8、支付對價
并購協(xié)議生效后,并購方應(yīng)將按照協(xié)議約定的支付方式,將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價文件交付給被并購企業(yè)。
9、并購整合
并購活動能否取得真正的成功,很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、經(jīng)營業(yè)務(wù)的整合、管理制度的整合、組織架構(gòu)的整合、人力資源的整合、企業(yè)文化的整合等。
企業(yè)并購的目的是為了實現(xiàn)雙贏,在擴大企業(yè)規(guī)模,提高企業(yè)市場競爭力的同時能夠使各方人員都有所獲益。如果沒有足夠的經(jīng)濟實力,并購對公司來說是不切實際的,可以說每一個并購的流程都至關(guān)重要,比如說選擇并購對象的時候,并購的房地產(chǎn)企業(yè)并不見得就必須有多大的經(jīng)營規(guī)模。
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